目前在一个规模不是很大的人力资源公司负责猎头的版块（团队大概十来个人，有点惭愧，暂不表，以后再说）。

    前几天，一个我之前推荐的总经理GM被客户fire掉了，掐指一算，推荐他入职正好一年时间，期间他努力为公司扭亏为盈（原来亏损），只是因为老美（客户为美资企业，美国人）看他不顺，他没能很好的顺应老美的个人式的管理（找的理由千奇百怪，列举一个：以前的GM半夜1点会给他mail反应遇到的情况，我这个候选人回复老美说：半夜我要休息，哈哈），这个候选人和我的沟通一直良好，离职那天，特意打电话来和我沟通此事。无奈之余，感叹千般。几天提不起精神。
    昨天，我辛苦带的一个顾问离职，也正好带了一年时间，中间坎坷，自然不表。走时，只是笑笑，留下一个准备入职的人选，也算华丽离场.....呵呵，想想真是无奈，半年来，培养的人走了又来，来了又走,屈指一算，老员工走了十几人，还不算试用期没合格的。这样的盘子，如何操刀？？？走马观花，实在提不起指点江山，激扬文字的兴致。空虚之余，只能苦笑；微微一笑，摇头不语了。
    而这只是其中的两件小事。
    客户这边总有这样那样的问题。
    BD（开单）：价格，保证期，付款条件，能谈好已是千辛万苦，后面还是一点一滴来落实。这个行业，一百步半九十，用来形容它最好不过了。
辛辛苦苦的推荐，有的职位，推荐10-20人一无所获的很多，而且这些人是辛辛苦苦的找来的。
    签好offer，还得担心候选人不去，去了能否过保证期限，时刻忧虑担心中。
客户付款，拖拉，不愿意付款。去年，经济危机，几十万没收回来（客户资金链断裂：打官司都没用了，此项差点导致我们的资金链断裂，哈哈）。 
    操刀一个猎头部门:架构，发展模式，人员，薪酬体系，业绩，内部的协调。总觉得学的不够用，充电都不知道何处充，只能闭眼埋头，摸着石头过河了！
甚至于一刻麻木，只能听之任之了！
    写此些文字，一不为抱怨，毕竟路还在脚下，还得自己走，只是表表苦衷，希望别人理解；二为自己做个七点，开始记录探索之痕迹；三为希望有同行，朋友，甚至客户可以参与多做交流，多做指导！
    谨以此文，作为探索发展之起点，抛砖引玉，引为交流。